中国农业机械化的发展速度和增长潜力，使中国市场受到全球农机巨头的格外关注。然而与之不相适应的是，长期以来，中国农机制造业在低端产品徘徊，企业间的同质化竞争日益加剧，传统的产品发展模式遇到了严峻挑战。

  在参与市场之间的竞争、特别是国际市场之间的竞争中，一拖股份越来越清楚地认识到，依靠传统的低端产品不可能在未来的市场之间的竞争中取胜。从2006年开始，一拖股份加快实施国际化战略，以全球视野看待企业的可持续发展和国际化经营。

  “国际化是必须的，若不主动，必将被边缘化。”赵剡水说，现在全球一盘棋，若固守本土，阵地必将被蚕食，因此一拖股份必须要强力进军国际市场，实现全球化的资源配置。”随着国际化战略的日渐清晰，一拖股份加快了全球市场的战略性布局。

  2007年，一拖股份开始与国外先进研发机构合作，瞄准世界先进的技术水平，开发具有自主知识产权的动力换挡拖拉机。2008年，一拖股份在吉尔吉斯斯坦等国的组装厂投产，标志着一拖股份开始向海外进行技术输出。这一年，一拖股份完成全球营销布点，销售网络覆盖全球。

  在整合全球技术和营销资源的同时，一拖股份开始在全世界内整合制造资源。2011年3月，一拖股份成功收购了意大利ARGO集团旗下生产拖拉机动力换挡传动系统的法国McCormick工厂，并更名为一拖(法国)农业装备有限公司。这是我国农机企业跨国收购第一例。

  这次收购不但提高了一拖股份的核心竞争力，使一拖股份得以扩大国内高端拖拉机的市场占有率，还能快速进入法国及欧洲市场，为全球客户提供全系列动力换挡拖拉机产品。

  在始终保持与美国、英国、奥地利等国家的国际知名研发机构合作，快速消化集成国际先进的技术的同时，近年来，一拖股份还有效整合全球研发资源，并加大了对资本、人才、技术、市场等各类资源的配置和整合。

  中亚是一拖股份的重要海外市场。以吉尔吉斯斯坦为例，该国以农牧业为主，对农业装备有巨大的需求，但在资金不宽裕的情况下，多数农民希望选择融资租赁、分期付款等购机方式。2012年6月初，作为“上海合作组织”北京峰会的一项重要内容，中国国家开发银行与吉尔吉斯斯坦农业银行签署了额度为150万美元和1200万元人民币的融资贷款合作协议，这笔贷款将通过融资租赁形式，帮助吉尔吉斯斯坦农民购买更多的东方红拖拉机。

  专家表示，这一金融平台的搭建，不仅改变了以前向中亚地区出口以政府援助为主的方式，还提高了农户的购买力，成为一拖股份国际化经营中的又一个成功案例。

  截至“十一五”末，一拖股份160马力以上拖拉机已累计出口逾千台，这在某种程度上预示着以一拖股份为代表的国产160马力-220马力拖拉机不仅能有效替代进口，而且开始与国际农机巨头展开竞争。

  对一拖股份而言，“十二五”时期，既是拖拉机等核心产品的重要升级期，又是重柴等新兴产品的加速发展期，还是国际化发展的全面提升期，更是企业核心能力建设的关键突破期。

  关键时期，企业怎么样发展？老基地如何振兴转型？2011年7月份，经过一系列研讨，一拖股份最终确定了“十二五”时期实现企业做强做优的“聚核铸强”战略思路。

  “聚核铸强”战略的内涵在于3个“聚”、4个“能力”、3个“做强”。其中，3个“聚”是指聚集核心资源、聚力核心业务、聚焦核心市场；4个“能力”是指以提升自主创造新兴事物的能力、市场营业销售能力、国际化经营能力、人才强企能力为重点，不断的提高公司创新和运营能力；3个“做强”是指做强拖拉机、柴油机核心业务，做强零部件黄金供应链体系，做强国内国外两个市场，把一拖股份建设成为卓越的全球农业装备供应商。“这是在全球市场的背景下，一拖提升企业竞争力的一种战略思想。”赵剡水说，如今，农机市场之间的竞争激烈，与国际农机巨头在同一片战场的一拖股份，如果不靠聚核铸强提升竞争力，就无法跟他们抗衡。

  眼下，围绕“聚核铸强”战略，一拖股份正在进行产品升级、研发创新、国际化经营、人才兴企、资本运作和精细化管理六大战役，并建设以市场为导向的技术创新体系，构建全球中高端产品竞争优势，努力把企业建设成卓越的全球农业装备供应商。

  卓越绩效管理模式是企业从优秀走向卓越的一条途径。一家企业要成为百年老店、做到基业长青，就必须注重追求卓越绩效，提升产品质量和经营质量，增强竞争优势，实现持续快速健康发展。

  一拖股份是我国“一五”期间建设的156个重点项目之一。“出第一的产品，育第一的人才，创第一的业绩”周恩来总理1959年视察一拖时的谆谆教诲，是一拖股份的核心价值观，也为一拖股份注入了“追求卓越”的文化基因。

  多年来，一拖股份恪守“致力于为用户更好的提供最有价值的农业装备成套解决方案”的企业使命，牢记“生存勿忘质量、发展必须创新”的企业训词，践行“质量零缺陷，标准国际化”的质量理念，持续开展“提升产品质量、创造客户价值”主题实践活动，推动先进文化理念落地。